可能有些人在初次看到这个概念时会简单地认为，工程仅仅涉及到工地作业和施工活动。然而，这仅仅是工程项目管理众多组成部分中的一环。

　　那么工程项目管理到底是什么？它有哪些目的和意义？目前的工程项目管理存在着哪些问题？该如何做好工程项目管理呢？今天我们就来详细聊聊这些问题。

　　实际上，工程项目管理包括广泛的领域，例如工程技术、经济以及项目本身的管理。其中，工程技术又进一步涵盖着设计、采购和施工技术等方面。新利体育官网因此，工程，远不只是简单的现场施工活动。

　　工程项目管理是指在特定的时间、成本和质量要求下，应用专业的知识、技能、工具和技术，对工程项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估的一系列活动。它覆盖了从项目启动、计划、执行、监控直到项目收尾的整个生命周期。

　　在工程项目管理中，项目经理和团队往往面临着众多挑战，包括但不限于资源分配、时间限制、成本控制、质量保证、风险管理以及与利益相关者的沟通和协调。由于工程项目往往具有复杂性、技术性和跨学科性的特点，这要求项目管理团队不仅要具备丰富的技术知识，还要拥有良好的项目管理、决策和人际交往能力。

　　工程项目管理的首要目的是确保项目能够按照既定的目标完成，这些目标包括但不限于项目的范围、时间、成本和质量标准，可能还会涉及到更广泛的期望，如环境影响、社会责任和客户满意度。为了实现这些目标，企业需要精确地规划、执行、监控和调整，确保每个阶段都按照计划推进，任何偏差都能得到及时的识别和纠正。

　　在资源日益紧张的今天，如何高效利用人力、资金、设备和技术资源，是提高项目成功率的关键。有效的项目管理能够确保资源在需要时得到合理分配和使用，避免浪费，同时促进项目成本的控制和质量的提升。

　　项目过程中充满了各种不确定性，这些不确定性可能来源于市场、技术、人力、政策等多方面。通过系统的风险管理，包括风险的识别、评估、监控和应对，项目管理不仅能减少不确定性对项目的负面影响，还能够把握机遇，从而增加项目成功的可能性。

　　提高决策质量是工程项目管理努力的另一个方向。良好的项目管理通过提供全面、准确的项目信息，帮助项目团队和决策者理解项目的实际情况，从而做出更为科学和合理的决策。这不仅包括日常的项目执行决策，还包括对项目范围的调整、资源重新分配、风险应对策略的选择等重要决策。

　　项目的最终成果当然需要满足甚至超过所有利益相关者的期望，无论是客户、用户、项目团队成员、供应商还是社会大众。通过有效的沟通、合作和质量控制，确保项目的每个输出都能够达到预期标准，从而建立和维护良好的客户关系和社会声誉。

　　在了解了工程项目管理的概念、目的和意义之后，下一个问题是该如何做好工程项目管理呢？但在聊这个之前，新利体育官网我们先来说说目前的工程项目管理中，存在着的几个问题：

　　如果要保证项目管理的效率和质量，就必须建立一套完善的管理体制并且设立专门的部门来管理。

　　但是目前许多工程项目为了缩减成本，减少了相关项目管理人员的数量或者干脆砍掉管理部门，以至于监管工作不到位，不能充分发挥项目管理的最佳作用；

　　工程项目管理相关的法律法规不完善，导致单位只能根据经验来操作；且工程项目管理单位的资质、标准、职责等都没有相关法律法规明确规定，各项工作没有依据，无法良好、规范地开展工程项目管理工作。

　　目前工程项目的管理人员大部分来自于传统建设管理体系，专业知识和施工的实践经验丰富，但缺乏经济、法律和管理的知识，质量管理意识浅薄，管理经验不足，效率较低。

　　而一线实施操作的工作人员技术水平和综合素质不高，大部分都是农民工，专业培训缺失，安全意识较弱，不具备施工的专业技能，严重影响工程质量，易发生安全事故。

　　传统管理模式已无法满足当前的工程项目建设需要，即要求管理者们必须使用现代化的管理手段来提升管理水平。这几年无论是企业or国家政府部门，都相当重视项目管理的信息化，并且投入越来越多。

　　但总体来说，目前我国工程项目管理的信息化水平仍然偏低，主要原因有：大部分企业开发和使用的是单机版应用软件，信息无法自动传送和共享；信息化应用普及率不高，往往只有实力较强、重视计算机应用的企业才会使用计算机来完成工程项目的管理。

　　要做好工程项目管理，首先要从根本上完善管理体制。这意味着建立一个专门的项目管理部门，配备充足的专业人员，以确保项目管理的有效性和专业性。此外，根据项目的特性和需求，制定一套标准化、程序化的管理流程，保证项目管理工作的有序进行。

　　企业信息化管理已是大趋势，在这样的背景下，采用先进的项目管理软件和工具可以实现项目管理过程的信息化和自动化。

　　手机端轻松录入施工日志，可自由编辑打印模板，一键打印所见即所得，方便材料归档。建立进度“WBS分解+计划+产值填报+验收”闭环管控体系，额外可灵活增加如加班作业申请、特殊工艺施工等可选应用。

　　建立物资从需求、运输、入库盘点到消耗、调拨五个环节的完整流程。物资需求与实际采购量形成对比，保障物资及时到场；入库出库自动计算库存剩余量，可实时接收库存预警；可根据实际生产需求设置领料限额防止物资浪费。

　　入场登记时生成设备专属二维码，设备详细信息都可以在线记录、查询，随时关注工地现场设备数量，如有设备冗余可以及时调离。形成固定设备台班台时统计，及时核算机械设备操作成本，更好衡量设备作业投入。

　　依照项目任务分解，提前将重点工程项、隐蔽工程项进行标注，在施工到该工程工序时进行重点质量验收。设置巡检双重闭环体系，监控计划执行率与问题闭合率，量化安全巡检工作，督促一线执行。

　　通过入场登记生成劳务专属二维码，实名制登记后，无法轻易再进行人员替换。通过班组组建、旁劳务入场登记、劳务离场登记三个环节严控施工现场劳工的总体数量。劳务入场登记后，自动生成安全教育与技术交底的待办提醒。

　　核心解决工程对甲方、供方商务对接的难题，保证结算与计量及时准确。线上化成本分析，自动计算项目的动态利润，通过商务手段提升项目利润率。

　　这款工程项目管理系统还拥有强大的数据分析功能，可以根据系统数据快速生成各种报告和仪表盘，如进度报告、成本分析、质量检查报告等，能够更好地为管理层提供了决策支持，帮助他们更好地理解项目状态，做出更加明智的决策。

　　总之，有了这款工程项目管理系统，企业不仅能够解决传统管理中的各种挑战，还能够在项目管理的各个方面实现质的飞跃，从而全方位提升项目管理效率，推动企业的持续发展和竞争力提升。

　　风险管理是工程项目管理中的重要组成部分。通过建立风险管理机制，识别和评估项目过程中可能遇到的风险，并制定相应的预防和控制措施。此外，项目实施过程中应定期进行风险评估，及时调整管理策略和计划，以保障项目目标的实现。

　　一方面，通过加强对管理人员和一线工作人员的专业知识和技能培训，可以提升他们的管理能力和专业水平。企业也可以建立合理的激励和考核机制，鼓励管理人员和工作人员提升自我，提高工作效率和质量。另一方面，企业也需要加强项目管理中各个部门之间的沟通和协作，确保信息流通顺畅，共同解决项目实施中的问题，通过整合各部门的资源和专业能力，可以实现资源的优化配置和能力的互补，提高项目管理的整体效能。